日前，万达集团要涉足电商的消息引发热议。而就在此前的11月11日，中国电子商务出现爆棚式发展：阿里巴巴宣称，支付宝总销售额191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元。这样一个令人眼红的数据，除了激起市场的强烈反响之外，更是引发了一场传统商业地产与电商之间的生存大讨论。
注重体验的商业地产生存能力更强
@蔡为民(复旦大学房地产研究中心地产运营研究所所长)：商业地产与电商的竞争，其实是相辅相成，存在合作空间的，两者如同中国与美国的较劲，是竞合关系，而不一定是你死我活。譬如电影院、高档奢侈品、餐饮、中介门店等，需要体验式的消费，是电商所不能及，仍需商业地产提供相关服务。换言之，在电商兵临城下的情况下，商业地产必须展开前所未有的转型，力求在夹缝中求生存，与电商展开差异化竞争与合作才是正途。
@郭杰(新浪商业地产总经理)：电商与实体店最大的差异在于体验，必须亲身体验的业态在实体店中生存能力更强，比如：餐饮、院线等，同时商业地产的发展与电商不是纯竞争关系而是相互依存的关系，这是两种营销模式而已，而商业地产的最终价值是物业增值，电商是金融市场变现，两者的协调发展将是零售市场的福音。
@冉�江(中房商学院人力资源总监)：网购给我们带来了实惠、便利，对竞争白热化的百货有巨大冲击，五年内书店、服装店、鞋店可能会减少50%。商业地产是做环境，是体验型业态。另一方面，商家进入电商风险大，利润低，有品牌没库存的商家是不发展电商的。随着社会的发展，大家更注重精神文明的东西，从长远看，商业地产的份额将会越来越大。
商业地产与电商就像麦当劳与肯德基
@崔康(上海御锦轩酒店式公寓managed by Kempinski副总)：标准话的商品在电商渠道可以大行其道，体验型的商品还需要面对面的服务，商业地产与电商，谁都不会淘汰谁，谁都离不开谁，是一对欢喜冤家。就像麦当劳与肯德基，可口可乐与百事可乐。
@商业地产王三炮(三炮地产机构董事长王少山)：商业地产PK电商，不存在谁淘汰谁的问题。电商平台将更多加强物流和线下体验，传统零售业也将普遍触网，走线上线下一体化是大趋势。两者逐步融合，谁将性价比、服务体验和品牌号召力做得更好，谁就会占有更多市场份额。未来战胜万达的，不是另一个万达，战胜天猫的，也不是另一个天猫。不断创新，与时俱进，是商业的不变主题。
@霍小兵(中国乐商会执行会长)：商业地产和电子商务是两种渠道和平台，都是要服务于商家并最终服务于消费者。都要能够吸引被服务者并将服务落地，谁在这方面做得好谁就可以胜出。
电商只能取代与其目标客群相冲突的商业项目
@馍小五(宏观经济环境研究・房地产前期顾问・营销策略)：短期来看，电商恐怕无法彻底颠覆整个商业地产，它只能取代商业地产这个庞大的产业链中的一环――比如传统百货、专业市场、定位中低端的小型SHOPPING等。所有这些与电商定位的目标客群相冲突的商业项目。
@王先庆(广东省商业经济学会秘书长)：商业地产和电商是两类不同的业态，更是两种不同的行业，它们存在、发育成长和演变的条件不一致，遵循的规律也不一样，因此，无法相互替代，谁也淘汰不了谁。商业地产是地产业中的一种业态，而电商是零售业中的一种业态，二者的生命周期，不是一个评价标准。