2010年4月27日，广东金融学院科研处处长李华民，副科长唐松，学报编辑部副主编杨公齐一行到访流通经济研究所，参观和学习了流通所和市文科基地的建设。流通所所长王先庆接待了来访客人并介绍了四个方面的经验，随后，双方就基地的建设充分交流了意见，李华民表示，今后要继续加强与广东商学院和基地的联系。
王先庆在讲话中提到：
第一，基地在一起要有分工合作和团体意识，减少不必要的重复劳动，流通所建所的理念和模式独特之处就在于认为，建立研究所不只是引进一批有名的科研人员去研究，而是选准一批对社会和学科有发展前途的方向，集中力量去研究，同时要培育一支精干的科研管理团队，他们也是科研机构的核心力量。
第二，科研机构要引入企业化的市场理念，实行企业化管理，市场化运作，打破科研人员只关心科研分数和考核的模式。要有中长期目标，这个目标需要围绕市场需要和学科发展需求培育起来，从弱项缺口处突破，引入企业化的理念和管理制度，制定一系列的规定，包括对工作的定量管理，兼职人员和学生的管理，都要突破传统的学校的行政理念。在这里，企业化管理的核心，不是管理企业，而是用企业的办法去管理机构。此外，还要打品牌，流通所每年接受媒体采访和参加交流活动近百次，为扩大学校和基地的影响力做出了不少的贡献，无法用学校的指标去考核。
第三，做高校层次的科研机构应走务实的，为社会需求服务的道路。虽然国家没给予我们很高的评价，我们没有拿到国家级课题，但是省、市、企业和社会给了我们很高的评价，像商业网点规划这类项目，各级政府做决策时不能漠视我们的存在。王先庆感言：不必脱离自身的优势和本意去做一些自己不喜欢或不切实际的事情。
第四，基地或研究机构应与相关的协会、学会、企业保持一种畅通的沟通关系。正是由于我们的坚持和耐心，责任心和使命感，换来了省、市、企业和大家对流通所的支持和认同。
