广州本土两大百货即将合并，“新零售江湖”大佬打算这么玩！

    今日是西方圣诞节，也是一个“买买买”到停不下来的节日。就在这天，传闻已久的零售行业重磅消息终于坐实了。

    12月25日，广州市广百股份有限公司（简称“广百股份”）发布公告称，广百集团与广州越秀金融控股集团股份有限公司（简称“越秀金控”）签订股权转让意向书，拟现金受让越秀金控持有的广州友谊集团有限公司（简称“友谊集团”）100%股权。这意味着，广百和广州友谊合并成一家。

    不过，该交易能否完成还需经双方内部有关部门和有关监管部门审核批准。

    在有料哥看来，当前新零售发展迅速，对传统零售企业影响较大。广州两大百货企业合并，在规模上、人才、采购、渠道等方面整合，做强做大，有利于它们重新发掘和布局新零售。两位“江湖大佬”携手，广州的“零售江湖”会有怎样的变化，值得期待。

    “去广百友谊购物，相当威水！”

    说到本土百货，友谊商店与广百百货绝对是广州人口中必然提到的两大品牌。

    对于像有料哥这样“上了年纪”的老广而言，说起去广百、友谊“行街”，仍是很威水的事情。

    1993年前后，全国刮起一阵百货商店兴建之风，广州也不例外：1959年10月，广州友谊商店创建在西堤百货商店三楼，对内是附设在西堤百货商店的一个商品部——友谊部。

    但那时，广州友谊走的可是高冷路线，服务对象是外宾、华侨、台湾同胞、港澳同胞及随同一起的国内亲友。

    随着时代的变迁，这家门店在1978年迁址到环市东路，并对所有人开放，成为当时国内最高档的百货商店。

    1981年4月12日，中国大陆第一家超级商场在友谊商店面世，全部商品开价陈列在货架上敞开供应，自由选购。

    有料哥的父母回忆，那个时候，友谊商店给老广们带来了大白兔奶糖、华丰面、炼奶、雀巢咖啡、蓝罐曲奇等等，还有多个第一……

    有料哥的父母回忆，那个时候，友谊商店给老广们带来了大白兔奶糖、华丰面、炼奶、雀巢咖啡、蓝罐曲奇等等，还有多个第一……

    让有料哥印象最深刻的是，1984年，广州友谊率先在同行中实行女售货员施淡妆上岗，“当时D售货员真喺靓爆镜啊！（意为售货员好漂亮）”

   从经历百货零售行业的高速发展时期，到如今消费需求亟须创新转变的转型时期，紧守百货行业的广州友谊，在广州仍保留4家门店，精耕与求变成为了一道“必选题”。

   再看稍微“年轻”一些的广百百货，同样有类似的“威水史”。广州土生土长的百货龙头，不断延伸的版图创造了广州百货业成功榜样。

    上世纪90年代，居民收入增长、购买力提高、消费需求旺盛促使商品丰富化，为百货业的快速发展创造了良好的资源条件，全国刮起一阵百货商店兴建之风，广百百货应运而生。

    1991年，广百百货首店亮相广州北京路商业街，这也是当年广州投资额最大、单座营业面积最大、布局最新颖、首创敞开式售货的大型百货商店。

    广百百货——广州人对广州市广百股份有限公司的简称，其前身为创建于1991年的广州百货大厦，2002年完成股份制改造后，成立了广百股份有限公司。

    留在广州人心中除了广百百货的“信得过”商品，还有当年“一传十，十传百，消闲购物到广百”的广告语。

    近年来，广百股份的经营策略有了明显的变化，更注重对外扩张。以今年为例，广百股份相继开出广百清远店、金沙洲广百广场、广百阳江店以及签约广州地铁荔胜广场购物中心项目，扩张势头迅猛。根据广百股份今年10月25日最新公布的2018年三季报显示，前三季度营业收入51.3亿元，同比增长6.32%；归属于上市公司股东的净利润1.53亿元，同比增长5.95%。就在今年11月，由广百股份一手打造的“广百之夜”首次扩展至广州市五区，创历届规模之最，三天销售额高达4亿元。

    “江湖大佬”携手，走精品化之路或成大方向

    上月“双11”期间，广百集团交出了一份属于实体零售的亮眼成绩：在11月9日至11日的秋冬季“广百之夜”中，联合线下5店及线上购物平台，活动三天销售额突破4亿元。

    今年以来，广百更是加快了新店扩张的步伐，相继开张了广百清远店、金沙洲广百广场、广百阳江店以及签约广州地铁荔胜广场购物中心项目。而友谊商店则坚持“一店一策”的发展战略，着力巩固其“高级百货商店”的定位。

    在电子商务越发红火，实体零售集体式微的当下，本次两大本土零售集团的牵手，是否能探索出百货业转型的新路径？

    广东省商业经济学会会长、广东财经大学商贸流通研究院院长王先庆认为，两者的合并有望促进广州百货业向更为精品化的升级。

    “广百百货和友谊商店在成立之初，两者都是有着明显的差异化经营优势：广百百货主打平民化的商品，友谊商店则是消费者购买进口商品的不二之选。”王先庆提到，随着商品经济的发展及近年来消费者对商品要求的提高，两者业态逐渐走上同质化的道路。

    “广州的百货不需要多，但要精。”王先庆分析，百货业或许不会被取代，但因为它是一个有着悠久发展历史的业态，生存空间有限而同城竞争压力大，短时间内难以“回暖”。

    而将眼光放至全球，从巴黎的“老佛爷”百货、巴黎春天，到伦敦的哈罗德百货，再到纽约的美西百货，都是展示城市商贸业的窗口。这些知名百货商店凭借各自的经营风格，成为扬名海外的“城市名片”。而它们都有着一个共同的特质：精品化。

    “若日后合并，对广州的百货业来说将会是一件好事。”王先庆分析道，广百百货和友谊商店的“强强联手”并不会造成“一家独大”的局面，而是有利于集中资源，与摩登百货、新光百货等其他本土百货形成共同繁荣。“百货之间本身没有竞争，更多的是业态间的竞争。”

    在王先庆看来，广州百货业更需要的是“抱团取暖”。“走上精品化的道路，这将会是百货业的未来。”

    还有一个吸引有料哥注意的是，两位“江湖大佬”的国企身份。广百集团收购友谊集团100%股权，被称为“广州国企改革33条”的《关于促进国资国企改革创新发展的实施意见》公布实施以来，最大动作的一次国企股权转让。

    广州友谊母公司越秀金控方面表示，此次股权转让符合深化国资国企改革的工作部署要求，符合公司战略发展规划，有利于公司集中优势资源，聚焦发展金融主业，提升公司效益，加大金融主业的资本投入，助力产业结构调整。

    对此，广东省商业地产投资协会会长黄文杰分析称，此次两大广州百货企业合并，属于意料之中。“现在中国商业处于新零售转折期，传统百货面临新的挑战和机遇，需要寻找新突破，而实体渠道和终端亦需重新发掘和发现。”

    他认为，广州友谊和广百股份的合并，有利于在规模上做大做强，而且有利于它们集中资源，未来更需要引入新零售思维、技术、人才和模式。“这件事，对于广州国有零售体系的发展是一件具标志性的重要事件。同时也反映出，广州对国资零售企业的战略布局。”