王先庆 广东财经大学流通经济研究所所长

    “互联网+实体批发市场”的主要模式

    互联网与实体批发市场融合需要考虑三个维度：物流与商流的分离或融合；平台与产业的融合或互补；硬件设施与服务体系的整合或匹配。

    互联网+实体批发市场的主要模式可以分为以下六种类型：第一种，网上批发市场模式。如义乌购，将网下的商户和商品全部搬上网。还有白马网、衣联网、站西鞋网等，目前大多是都属于这一类。这种类型一般由批发市场投资，试图实现线下线上融合发展，但目前大多还处于探索和实验中；第二种，网络交易服务平台模式。如震海批发市场、中国批发市场、茶叶网等，为实体批发市场提供网上服务；第三种，实体批发市场+电商创意园模式。如广大电子商务创意园、广佛智城等，就属于这一类，围绕实体批发市场，提供网商创业、分销、推广、品牌打造等服务，丰富产业链，共同构成电商生态链；第四种，网络批发分销信息推广模式。

    只要是整合渠道和商家资源，提供信息推广和品牌宣传，不发生交易，收取广告粉和服务费。如广货下天网等；第五种，网络导购及展示模式。开发商或经营者利用网络平台，给商户提供信息服务，如国际轻纺城等；第六种，电子交易所模式。如药材交易所、塑料交易所、茶叶交易所、建材交易所等。

    互联网+实体批发市场的主要路径包括：实体批发市场触网（实体批发市场投资商自建网络平台）；网络批发市场落地（网络批发市场对接实体批发市场）；第三方专业服务（第三方服务机构提供服务，促进网络批发市场和实体批发市场结合起来）。

    批发市场转型升级不一定要“互联网+”

    目前，以批发市场为载体发展电子商务的非常少，真正在全国成功的为时尚早，也就是说，还没有找到一条适合中国特色的“互联网+批发市场”的道路。

   工业化初期，由生产主导型实体批发市场为主。数十万批发市场完成流通、采购、分销、仓储等功能；在工业化后期，是流通主导型虚拟市场为主。互联网流通引领中国第三次流通革命，这里的虚拟市场是基于实体市场的更高层次的市场体系。在此期间，大家都谋求转型升级，探索未来的路，将原来的批发市场做成展贸中心、品牌聚集中心、商业综合体、国际化分销采购中心。电子商务只是批发市场转型升级的一个选择，并非一定要加。

    成立第三方电商机构探索批发市场转型

    广州对专业市场的转型升级有三个阶段的动作，一个是2003年到2005年，商业网点规划出台，对各个市场有了初步规划，但雷声大雨点小；第二阶段是2007年到2010年，借鉴义乌的经验对专业批发市场进行改造，但除了一批规模很大的市场，效果有限。第三阶段从2012年开始到现在，大家意识到，“专业市场不转型升级要死，可能转了也会死，但不转更会死。”转型升级期间的阵痛是肯定有的。转型升级有很多种业态和形式，不同市场的规模、类型、区域都对转型升级的指标有不一样的要求。

    广州专业市场的特别在于投资主体非常复杂，主体复杂导致产业结构也复杂，所以转型升级是一项巨大复杂艰难的工程。专业市场要迎接电商到来，自建平台和渠道合道都存在一定的问题。鉴于此，广州可以成立第三方电商机构，整合所有批发市场形成规模优势，从公共的行业角度、市场平台的角度为专业市场探索电商转型。