“间接的影响在10%左右。”广东商学院经济研究所所长王先庆认为，广东流通业经过30年发展，需要有一定的调整，金融危机刚好是促进广东流通业调整的好时机。下半年，客流不足人气趋淡是广州流通业的基本特征，同时市场容量、资本充足程度、企业管理各个方面都暴露出问题。但由于珠三角多年的经济积累，流通业市场需求萎缩还没有达到抽底的程度。

    暨南大学现代流通研究中心执行主任陈海权认为，广东解决金融危机的重要突破点是流通业，广东流通业不仅仅是考虑“过冬”，而是要把被动的经营变为主动的经营。

    “这种调整需要政府和企业共同引导推进。”王先庆认为，广东流通业需要调整与转型，改善企业的治理结构，建立现代企业制度。同时还应当主动出击，寻找高成长和具有巨大潜力的市场。“从来料加工向服务外包转型；国有流通企业可以考虑走出去，由内援经济向外援经济转型；从注重北美、港澳市场向拉美、东南亚、非洲市场迁移。”广东外语外贸大学副校长董小麟表示。