珠三角变大都会 新粤商怎应对?
发布人:系统管理员  发布时间:2008-05-28   浏览次数:953


   专家们建议企业家启动学习战略  
  
  到2007年底,广东民营企业发展到62.27万户,民营经济增加值实现1.32万亿元的历史性跨越,占全省总数的43%。然而,面对越来越严峻的形势,新粤商要如何应对新挑战呢?昨天的大会发出了《新粤商宣言》,提出要“打造长青基业,铸就世界品牌,树立新形象,再创新辉煌。”大会举行“珠三角产业转移与承接”和“粤港澳合作与民营企业全球战略”等论坛,专家们就这个重大命题提出了意见和建议。

  省社科院院长梁桂全在论坛上说,在当前国际经济的新环境下,新粤商在国际化的过程中必须要有全球化的观念。粤港澳将在未来若干年内形成大珠三角世界级都会区,年人均GDP达到2万-3万美元。广东民营企业要做好准备,树立全球视野下的国际化战略。

  广东商学院副院长雍和明、粤商研究中心主任王先庆指出:现代“粤商”具有四个方面的优点和个性优势:市场敏感性强,接纳和包容性强,讲求实效和稳健,注重实干和苦干。但同时,现代“粤商”也有这样的个性弱势:稳健有余,进取不足;务实过头,务虚不足。

  王先庆说,与北京、江苏、上海相比,粤商极少考虑借助市场品牌包装和资本上市运作等现代手段,把企业做大做强。不少粤商“只做不说”、“先做后说”或者“做了少说”,注重经验,缺少理性思考,从而也使广东商业企业在全国几乎没有什么“品牌”影响。

  另一方面,粤商多凭借单个人或家族的努力而“打拼”,极少以联合联盟等方式进行扩张和发展。粤商普遍重战术、轻战略,重短期利益,轻长期后劲。这些都制约了粤商的进一步发展。

  广东决策研究院研究员周兆晴认为,珠三角已进入工业化中后期,产业结构处于快速变动期。产业转型的议题,始终是要落到每一个企业家身上的。因为企业转型的核心是企业家转型,这就需要企业家启动学习战略。今天的许多问题,如新劳动合同法、环保、企业并购、品牌建设、创新等,都是专业性很强的问题,根本不是以前的思维模式能够解决的。